8月28日上午，华中科技大学第二十二届MBA联合会全体会议第一次会议在230教室组织召开换届选举后的首次会议，明确下阶段联合会发展方向和工作定位，部署各部门年度重点工作。MBA教育中心副主任彭静老师、班主任吴欣老师、吴燕老师莅临指导，MBA联合会二十二届主席团及俱乐部部长参加了此次会议。

MBA联合会目标：打造人人受益的资源平台

联合会主席杨运飞主持了此次会议，并在会议伊始明确了二十二届联合会整体工作目标，同时对各俱乐部工作计划提出整体要求。MBA中心副主任彭静老师发表总体指导思想，强调道各部门应互相协作，注重工作成果落地，做好内部工作的基础上向外拓展，成就同学、成就自己，将MBA联合会打造成人人受益的资源平台。

MBA联合会工作讨论：各俱乐部通力合作，各展所长

各俱乐部部长逐一就2022年-2023年各俱乐部的工作目标，工作计划，及初步执行方案进行了汇报。其他与会成员包括主席团，秘书处及其他各俱乐部长都针对计划提出建议和进一步发散构想。

彭静老师针对每个俱乐部特性进行点评，并明确重点工作事项和注意事项。吴燕老师针对品牌推广俱乐部、吴欣老师针对学术竞赛俱乐部提出特别指导与指示。联合会主席杨运飞，执行主席汪华欣也就每个俱乐部工作计划提出了进一步建议。

一、品牌推广部

（一）会议要求品牌推广俱乐部强化与各部长的沟通，找准活动的关键时间节点，确保每月有亮点宣传，宣传以强化组织为主，尽量弱化个人。

（二）部门尽快组建视频、撰写、剪辑等方向的团队8-10人，更新设计MBA的logo、旗帜、价值观等，统一标识化。

（三）将学院、MBA中心、联合会、班级链接起来，彰显华中大品牌，并向校外扩展，扩大品牌影响力。

二、国际游学俱乐部

会议要求国际游学俱乐部紧密联系联合外联部、运动健身俱乐部等开展工作，增强华中大MBA在湖北乃至全国的影响力。

三、税务筹划俱乐部

（一）会议要求税收筹划俱乐部将年度计划设计成系列活动，可联合金融投资俱乐部针对不同人群定制活动，也可与外部的税收机构合作为他们引流。

（二）部门活动可涵盖家庭理财，增强女性理财能力。

（三）将联合会作为经营性平台面向校友，将内部资源向外部输出，为企业做税收筹划（地区税收减免、高管个人税收筹划等），紧密联系产生业务合作。

四、金融投资俱乐部

（一）会议要求金融投资俱乐部向新能源、大健康、数字经济、新材料四个方向拓展投资。

（二）创建金融分会，串联初中后期有潜力的企业，对接投资机构、银行券商等机构，打造产业生态链。同时，分会应设置入会门槛，围绕设立的目的，明确组织结构，如入会企业每年以税收排名做组织优化。

（三）建议联合创新创业俱乐部开展创新创业大赛。

五、对外联络俱乐部

（一）会议要求对外联络俱乐部联合创新创业、金融投资俱乐部等部门建立密切联系，基于互惠互利共赢的原则共同推进工作。

（二）会议要求梳理华中地区的高校，提炼华中大的优势，邀请各校联合会主席建立联络，加强交流与合作。

六、创新创业俱乐部

会议要求创新创业俱乐部将MBA联合会做成经营性平台，链接各类资源打造生态链。

七、运动健康俱乐部

（一）会议要求运动健康俱乐部重点做好亚沙、趣味运动会、新生杯比赛等几项重要运动赛事。

（二）亚沙赛事从训练、赞助等方面考虑，寻找合适的赞助商，扩大规模和影响力。同时，可发动校友的资源，寻求往届学长、学姐的协助，提供训练及参赛经验。

（三）会议明确可与学校的水上俱乐部联合组织浆板比赛。

八、学术竞赛俱乐部

（一）会议要求学术竞赛俱乐部积极组织国际商学院演讲挑战赛。

（二）会议要求提前谋划GMC挑战赛，争取夺回华中大曾经辉煌的成绩，可利用学校ERP系统进行提前模拟。