吴明MBA2014级武汉一班 MBA联合会主席专访

  （管理学院新闻宣传中心记者 姚卓然/文）

Q：学长你好，毕业在即，你在华科MBA学习的这两年半时间相信收获了很多，能和我们说说吗？

A：

收获确实有很多，归纳起来有三个方面：

一是思维方式的改变。我想这是系统的学习管理之后知识所获得的。现在面对问题，我的思维方式逐渐“全面、科学、系统”，而不再仅仅凭经验，开始能够不自觉地运用MBA所学去解决实际问题。比如，以往看到mobike单车这样成功的互联网企业，只是感慨它的成功，而学了《商业模式创新》之后，学会用商业模式创新的5要素模型（也有6要素或9要素等）去分析它成功的真正内涵和原因，并且从各个角度去剖析，不重复、不遗漏，于是获得感明显提升。

二是人脉资源的拓展。可能是参与学生工作的缘故，能够接触到方方面面的人，学校内部、校友平台、联盟平台、社会企业等等，都给了我很多拓展人脉的机会，与很多优秀的老师、同学、校友、企业家都成为了很好朋友。其实管院MBA中心一直在为学生拓展人脉不遗余力的工作，每年都为学生聘任社会导师，这其实是为同学们拓展人脉非常好的方式。还有一个非常好的资源，其实就是我们身边——管院的老师。我跟很多老师（不一定都是上过课的）都保持着联系，随时向他们请教问题，不断提升自己。

三是综合素质的提升。盘点近三年的学生生涯，尽管非常不容易，但是很有获得感。组织和参与了很多活动，自身得到了锻炼，每一次活动的组织，都值得去总结和提升。资源整合的视野更加开阔，更加立体化；整体策划的思路更加缜密，更加系统化；组织协调的方式更加高效，更加实用化；团队管理的效果更加务实，更加艺术化。

Q：作为MBA联合会主席，你是如何协调好学习、生活还有联合会主席这份工作的呢？

A:

做好联合会的工作一定不是某一两个人的事，它一定是多方面的因素共同作用的结果，我认为至少有这三个方面：

首先，管院和中心的大力支持，是做好联合会工作的重要保障。联合会的所有工作都是在管院和MBA中心的指导下开展的，特别是在MBA中心的直接领导下，联合会开展了大量工作。中心为我们提供了良好的资源保障、资金保障、人力保障、组织保障，一直把联合会的工作作为丰富活动、充实学习、对外宣传的重要抓手，不断通过联合会的作用，打造“华中大MBA”的品牌。

其次，拥有为同学服务的热情，是做好联合会工作的重要动力。联合会是一个非常好的团队。这个团队都是通过竞选，由同学们一票一票选出来的，因此，这个团队都有为大家服务的热情和意愿。团队的每个成员与其他MBA学员一样，都面临着工作、生活、学习等诸多方面的压力。但是，实践证明，拥有为同学们服务的热情，把困难变成工作、生活中的一部分，把每次解决问题都当做是一种历练，于是我们就更有动力了。

第三，具有一定的能力和素质，是做好联合会工作的重要基础。光有一腔热情也是不够的，资源整合能力、整体策划能力、组织协调能力、团队管理能力这四种素质也非常重要。其实，联合会的工作也是一项管理工作，MBA的学到的，都会用到管理工作中。比如我们利用《战略管理》的知识做好联合会的定位，来打造同学们可以信赖的综合服务平台；用《项目管理》落实推进具体工作——联合会都是以活动为抓手的，每个活动都是一个项目；用《领导力》加强团队管理——毕竟没有严格的行政关系，大家都是以热情为基础，特殊组织的团队管理非常必要。

Q:我们此次毕业季的主题是“毕业不离场，青春另起一行”，你对毕业有什么感想呢？

A:

毕业一定是一个新的开始。记得毕业答辩之后，我的导师张金隆教授跟我们说，“大家来读MBA一定是希望在工作上有一定的改变，那么希望大家能够从现在开始通过自己的MBA所学，思考一下自己未来三到五年的目标，并且向着目标去努力，看是否能真正改变自己，达成自己的目标。”我听了张教授的话很有启发，他讲明了我们每个人读MBA的目的和意义，我希望我们每个MBA毕业生，能够真正以毕业为起点，开始新一轮改变人生的奋斗之路，不虚此行、不枉此生。