《项目管理》课程简介：

在现代企业中，项目管理是一项基于团队的复杂活动，多种知识、流程、方法、技术及工具的使用是这一过程不可或缺的组成部分。本课程对项目管理所涉及的九大知识领域——整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，以及项目管理的五个阶段——启动、计划、执行、控制以及收尾进行阐述，对各个知识领域中涉及的过程、方法、技术及工具进行详细讨论。此外，对项目管理涉及的企业内部资源及企业外部资源有效规划和使用、项目群管理等进行了分析。

项目管理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队，这个团队因而具有广泛领域的知识—不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及支撑的职能部门等都有深入了解。这是一种弹性的工作方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们又回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同，项目运作不是通过等级命令体系来实施的，而是通过所谓“平面化”的结构。其最终的目的是使组织能够按时地在预算范围内实现其目标。

本课程有如下特点:

1. 本课程以美国项目管理协会PMI（Project Management Institute） 的为基础，结合MS Project 2003的应用。

2. 满足学生的需求介绍“项目管理专业人员(PMP)” 考试的知识。

3. 本课程通过实际项目的分析和项目管理软件MS Project 2003的应用，培养学生的全局观点、团队精神、具体项目管理技能，提高他们综合运用项目管理知识解决实际问题的能力。